云内动力做“四两拔千斤”的高手

                    ——访昆明云内动力股份有限公司董事长段华生 
(2002-3-13 9:44:28)

　　昆明云内动力股份有限公司（000903）董事长段华生现在可以非常坦然地面对所有股东，也可以非常自豪地去见有关的行业领导，因为云内动力三年前上市时提出的“年产10万台各型柴油机的技改目标”已圆满完成，同时，至去年年底已完成90.38％的上市募集资金投入，尚未使用的部分主要系市场营销体系建设项目的后续投资和尚未支付的部分设备和工程的质量保证金。

　　对如何实现投资效益最大化，段华生感受颇深，公司收购成都内燃机总厂和构建市场营销体系这两项投资均可称得上“四两拔千斤”。

　　其一，公司用3年时间完成了对成都内燃机总厂的收购，并于去年7月组建了成都云内动力有限公司，相当于用3900万元盘活了4.3亿元的资产。

　　成都内燃机总厂曾是国内内燃机行业的龙头企业，该企业已投入3亿多元引进了较先进的生产设备，但尚未产生效益，因管理不善等原因企业发展一年不如一年。云内动力看中的正是该企业的生产能力和产品的市场前景，因为其产品代表了未来机械行业的一种需求趋势，而且性能好，赢利性强，是一种潜在利好。

　　段华生对成都云内动力的未来发展信心十足，他介绍说，该公司今年有望实现少亏或扭亏。云内动力正在对之进行产品结构调整和产品的市场适应性改造，公司将陆续派出管理技术人员进驻成都云内动力，随着云内动力配股募资的投入，整顿恢复工作的完成，成都云内动力定会以自身具备的技术和资产优势，逐渐成为公司新的利润增长点。云内动力和成都云内动力两者相加，争取跻身全国柴油机行业前5名。

　　其二，投资4000万元用于市场营销体系建设项目。将市场营销体系建设作为一项独立的项目报建在当时的云南算是领先之举。仅去年一年，公司新建了17个驻外销售服务中心，到目前为止，公司共有28个驻外销售服务中心和400余个技术服务站，覆盖了西藏、青海、台湾以外的中国市场，“云内”牌柴油机以其优质的售后服务响誉国内市场，形成了售后服务体系这一品牌优势，从而为公司进入全国车用柴油机产销量前三甲发挥了重要作用。

　　让募集资金产生效益最大化还体现在对募集资金的多少和投向作正确的评估。段华生认为上市公司使用募集资金一定要对股东权益负责，要有的放矢。这一点从公司选择再融资的手段上也体现出来，他说，公司之所以选择配股，是遵循一条原则：根据实际需要募资。

　　单凭这一点，也许有人认为段华生太保守，可是公司的另一项主营之外的投资却体现了公司多元化发展的思路——公司自筹资金5000万元参与发起设立深圳市高特佳创业投资有  限责任公司，占该公司注册资本的21％多。段华生认为，“风险投资是一个载体，为公司向外拓展搭建了一个较安全的平台。虽说去年该项投资回报不太理想，但我看好它的未来。” （证券时报）