云内动力董事长段华生：给股东以最好回报

(2002-3-21 18:43:26)

 

云内动力上市三年来业绩连年增长，产销量逐年增长，董事长段华生的信条是给股东以最好回报

    分配时兴“真金白银”是上市公司2001年年报的一大特色。毋庸置疑，这很大程度上是由于相关政策的指引。但这其中，确有一批上市公司凭借其稳健增长的业绩支撑，上市以来每年都有实实在在的高额派现，并非象征性地“作秀”。云内动力就是这类稳健务实的上市公司。他们是怎样打造可持续发展潜力的？日前，记者采访了云内动力董事长段华生。

    注重做大做强主业

　　记者：云内动力上市3年来业绩连年攀升，每股收益分别为0.25元、0.42元、0.45元；净资产收益率分别为7.42％、12.41％、12.93％；每股派现分别为0.20元、0.35元、0.36元。作为一家西部上市公司，这一业绩的取得殊为不易。请问公司可持续发展的动力源于何处？

　　段华生：给股东以最好回报，始终是云内动力追求的目标。我们一直坚持以稳健务实的经营思想来指导这一目标的实现。

　　在我看来，做大、做强主业是公司可持续发展的基础。云内动力作为国家515户重点企业之一、我国最大的小缸径多缸柴油机生产企业之一，近年来一直注重在做大、做强主业上打基础、做文章。而要在竞争激烈的内燃机市场中独领风骚，必须具备为明天而战的战略眼光、适应发展的市场意识和竞争意识，坚持以高新技术改造传统产业，以高质量的产品和服务为用户创造价值。

　　当然，稳健务实并不等于保守。我们在做好主业的同时，也力求在高新技术领域、资本运作等方面有所作为。近年来，我们战略投资了首钢股份、凯乐科技，发起设立了深圳高特佳风险投资有限公司、昆明百世信息技术有限公司，利用自有资金委托投资国债等等。但我们的多元化绝不是盲目地四面出击，同样是以稳健务实作为前提的。

    持续创新实现跨越

　　记者：云内动力上市3年来产销量连年增长，而且产品结构不断优化，高新技术、高附加值的产品比重逐年增加。尤其是去年，产销突破10万台，比上年增长63.8％，圆满完成招股说明书披露的技术改造目标。这一历史性的跨越，让熟知内燃机行业的国家经贸委有关负责人都感到惊讶，被认为是云内动力从量变到质变的信号。你们实现这一跨越都有哪些具体的举措？

　　段华生：实际上，这是公司多年来持续创新，提高技术开发能力、核心技术竞争能力、市场适应能力和生产能力的必然结果。

　　具体来说，我们实施了七大举措：一是与国外进行技术合作，以提高产品的动力性能，降低噪音，使废气排放标准达到欧I标准；二是加大技术改造力度，引进具有国际先进水平的造型生产线等，使高强度薄璧铸件的生产质量得到了保证；三是在国内率先开发5100QB及5100QBZ五缸柴油机，被列入2001年度“国家级新产品”，投入批量生产后，市场反映良好；四是加快与院校合作的步伐，加速新产品转换；五是积极实施计算机集成管理信息系统（CIMS）工程项目；六是加强营销网络建设，实施“巩固大西南，走向全中国”的战略，先后建立了北京、成都两个办事处以及26个驻外服务中心近400个技术服务网点，形成了一定规模的销售服务体系；七是加大产业资本运作力度，生产能力、市场规模得到较快提升。

    收购成内意在长远

　　记者：从公司2001年年报看，成都云内动力有限公司亏损1312万元。有人据此认为，云内动力收购成内背上了包袱，影响了公司总体效益，不然公司2001年业绩会更好。对此你怎么看？

　　段华生：这是用静止的眼光看问题得出的结论。短期来看，确实是对公司总体业绩有所影响，这也是在我们预料之中的。但从长远来看，这却是公司为应对加入WTO 后的新形势，主动参与市场竞争的具有战略意义的决策，为公司迅速做大、做强奠定了基础。

　　事实上，成都公司的硬件并不比云内动力差。原成内系国有大一型企业，“八五”期间共投资3亿元进行了大规模的技术改造，无论是机械加工还是热加工都代表了当前国内小缸径多缸柴油机生产企业的较高水平，其主要产品与云内动力不重复，产销量在同行业也位居前列，只是因为管理等原因近年来经营每况愈下。所以，此举充分发挥市场资源配置功能，具有产业整合和优势互补的意义。

　　截至目前，成都公司已初步完成组织结构和生产经营秩序的调整和整顿工作，正在进行产品结构调整和产品的市场适应性改造。可以相信，随着公司配股募集资金的投入，成都公司一定能有效完成整顿恢复工作，以自身具备的技术和资产优势，逐渐步入良性发展轨道，成为云内动力新世纪新的利润增长点。 （证券日报）